Objectif : Aider les gestionnaires à reprendre le contrôle de leur temps, à réduire la surcharge et à augmenter la clarté et l’impact de leur leadership.
Problématiques fréquentes :
- Trop de demandes, pas assez de temps
- Difficulté à prioriser
- Agenda dicté par les urgences
- Fatigue chronique des gestionnaires
Atelier 1 – Le temps comme outil de leadership
- Posture de leader vs exécutant
- Analyse des responsabilités visibles et invisibles
- Urgent vs important dans un contexte organisationnel
- Identifier les pertes de temps systémiques
Atelier 2 – Priorisation, décisions et limites
- Décider plus vite et avec plus d’impact
- Dire non intelligemment (vers le haut, le bas, l’horizontal)
- Clarifier ce qui relève du gestionnaire vs de l’équipe
- Gestion du temps dans un contexte matriciel
Atelier 3 – Structurer un système durable
- Organisation hebdomadaire réaliste
- Rituels de pilotage (revues, suivis, points de contrôle)
- Prévenir l’épuisement managérial
- Ajuster en période de changement
Inclus : un accompagnement individuel de 2 heures permettant à chaque participant d’adresser avec le formateur un défi ou un enjeu spécifique à sa réalité et pour lequel il souhaite explorer des pistes de réflexions et de solutions à apporter. Cet accompagnement personnalisé favorise la mise en application rapide et efficace en milieu de travail des nouveaux concepts abordés dans la formation tout en assurant leur pérennité à travers le temps.
Horaire : 27 janvier, 3 & 10 février 2027 – de 13 h à 16 h
Coût : 9 heures de formation + 2 heures coaching individuel à 5$* = 55$.
*Certaines conditions s’appliquent. Occuper un emploi ou être un chercheur d’emploi sur le territoire de Laval ou des Laurentides. Vous pouvez inscrire un maximum de 2 employés par entreprise.
*Mention importante
