Ce parcours de formation est conçu afin d’outiller les partenaires d’affaires RH à développer leur posture stratégique, leur capacité d’analyse ainsi que leur pouvoir d’influence auprès des gestionnaires et des directions.
Dans un contexte où les organisations doivent continuellement s’adapter aux enjeux de main-d’oeuvre, de performance, de mobilisation et de transformation organisationnelle, le rôle des ressources humaines évolue rapidement. Les professionnels RH sont aujourd’hui appelés à dépasser le rôle de soutien administratif afin de devenir de véritables partenaires d’affaires capables d’influencer les décisions, de comprendre les enjeux organisationnels et de contribuer activement à la performance de l’entreprise.
Objectifs d’apprentissage
- Développer une posture de partenaire d’affaires RH stratégique;
- Analyser les enjeux organisationnels avec une vision d’affaires;
- Réaliser un diagnostic RH de leur organisation;
- Interpréter les principaux indicateurs de performance RH;
- Utiliser les données RH pour soutenir leurs recommandations;
- Identifier les priorités RH à fort impact;
- Élaborer un plan stratégique RH arrimé au plan d’affaires de l’entreprise;
- Présenter des recommandations RH avec plus d’impact et d’influence.
Atelier 1 — Comprendre son impact et développer sa posture stratégique RH
- Évolution du rôle RH : d’exécutant à influenceur stratégique
- Les attentes des directions envers les RH
- Les comportements qui renforcent la crédibilité RH
- Développer une posture conseil
Atelier 2 — Diagnostiquer les enjeux RH et faire parler les indicateurs
- Réaliser un diagnostic RH stratégique
- Évaluer la maturité des pratiques RH
- Prioriser les enjeux RH selon leur impact organisationnel
- Explorer les principaux indicateurs de performance RH
- Faire une veille stratégique, lire les tendances et interpréter les écarts
- Transformer les données RH en recommandations stratégiques
- Réaliser une analyse FFOM RH
Atelier 3 — Construire un plan stratégique RH aligné au plan d’affaires
- Les bases d’un plan stratégique RH efficace
- Alignement des priorités RH avec les objectifs d’affaires
- Définir des orientations RH stratégiques
- Prioriser les actions RH
- Construire un tableau de bord RH simple et utile
- Présenter des recommandations RH avec impact
- Convaincre et influencer la direction
Inclus : un accompagnement individuel de 3 heures permettant à chaque participant d’adresser avec le formateur un défi ou un enjeu spécifique à sa réalité et pour lequel il souhaite explorer des pistes de réflexions et de solutions à apporter. Cet accompagnement personnalisé favorise la mise en application rapide et efficace en milieu de travail des nouveaux concepts abordés dans la formation tout en assurant leur pérennité à travers le temps.
Horaire : 29 septembre, 27 octobre et 17 novembre 2026 – de 9 h à 12 h
Coût : 9 heures de formation + 3 heures de coaching individuel à 5$* = 60$.
*Certaines conditions s’appliquent. Occuper un emploi ou être un chercheur d’emploi sur le territoire de Lanaudière. Vous pouvez inscrire un maximum de 3 employés par entreprise.
*Mention importante
