Offered in French only.
L’objectif de ce parcours est d’aider chaque participant à renforcer sa confiance en soi, à se démarquer rapidement, et à effectuer une transition efficace vers un nouveau rôle de gestionnaire. Le volet « formation » fournira aux participants des connaissances essentielles, tandis que le volet « codéveloppement » leur offrira l’opportunité de mettre en pratique leurs apprentissages, d’explorer des situations complexes et de partager les meilleures pratiques managériales avec leurs pairs. Enfin, le coaching personnalisé garantira un transfert optimal des compétences acquises dans le contexte réel de leur milieu professionnel.
Formule proposée :
- 6 ateliers de 3 heures (2 heures de formation + 1 heure de codéveloppement)
- 3 heures de coaching personnalisé
Éléments de contenu :
- Atelier 1 – Réussir son entrée en poste
- Atelier 2 – Le pouvoir de la crédibilité
- Atelier 3 – Le courage de dire : recadrer sans discipliner
- Atelier 4 – Communiquer selon son style
- Atelier 5 – Mobiliser par un leadership inspirant
- Atelier 6 – La gestion du changement
À la fin de ce parcours, les participants seront en mesure :
- De mettre en action les comportements gagnants pour réussir leur entrée en poste;
- D’appliquer les bonnes pratiques pour exercer une influence positive;
- D’exécuter les stratégies adéquates de gestion d’équipe;
- D’incarner un leadership mobilisateur.